FORMATION PRÉSENTIEL
Comprendre l'organisationdes achats publicshospitaliers
Le Cabinet Chevallier Conseil propose une formation en présentiel sur Comprendre l'organisation de l'achat publics hospitaliers en France et ses impacts commerciaux pour l'entreprise de santé
Cibles & Prérequis
- Collaborateurs commerciaux, Responsables grands comptes, directeurs des ventes
- Session de 1 à 8 personnes en distanciel
Les personnes concernées par cette formation doivent être en contact avec le secteur hospitalier et les services achats publics des hôpitaux ou des centrales d’achats publiques sur le terrain
Objectifs
- Connaître les bases des marchés publics hospitaliers
- Employer les nouveaux supports de la DGOS pour créer de la performance vis à vis de l’acheteur
- Créer son « pack » lettre d’accompagnement, mémoire technique, et contrat de performance, pour optimiser ses chances de remporter un marché public
- Organiser vos stratégies de visites clients en fonction de vos objectifs de ventes et des attentes de vos acheteurs publics
Durée de la formation
- Ce programme type se déroule sur deux journées de 7 heures, soit un total de 14 heures de formation dispensées.
- La durée du programme est modulable de 1 jour à plusieurs jours selon les besoins exprimés.
- Les sessions peuvent être organisées en plusieurs phases incluant de la formation à distance et en présence, sur plusieurs mois.
Modalités de formation en INTRA entreprise
- Prendre contact avec notre cabinet par téléphone ou par mail
- Les modalités et délais d’accès seront transmis lors de l’envoi du devis et du programme détaillé, avant signature de la convention
- Le délai d’accès est régi par l’agenda des programmations du cabinet (30 à 45 jours avant le déroulé de la formation)
EXEMPLES
Thématiques abordéesdurant la formation
- L’organisation de l’achat public hospitalier en France et en région.
- La massification des achats : National ou Régional ?
- Impacts commerciaux et vision à 5 ans.
- Le plan PHARE, et les opportunités qu’il génère.
- Quelles informations et documents administratifs connaitre dans la publication d’une consultation publique.
- Travailler en mode « silo » ou « projet » ? à vous de choisir votre stratégie gagnante.
- Quels points innovants mettre en place dans un marché d’innovation ?
- Qu’est-ce que le marché global de performance ?
- Qu’entend t’on par « partage de risques » entre l’acheteur et l’entreprise ?
Formation sur 2 jours
Exemplesde programme
Jour 1
- Ma santé 2022, Les ARS, Les GHT et la massification des achats : quels impacts sur les processus achats dans le secteur de la santé
- Contexte & enjeux, La massification des achats et les groupements : les problèmes posés
- Les outils de l’acheteur et recommandations de la DGOS, impacts pour les industries de santé
- Qui fait Quoi chez l’acheteur public ?
Que retenir ?
____
- A chaque collaborateur, son expertise : Qui fait Quoi dans la réponse à un Appel d’Offres ?
- Qui est concerné dans l’entreprise, face aux acheteurs publics ?
- Comment analyser globalement une consultation publique et mesurer son potentiel « Achat » ?
- Comprendre chaque étape de la consultation et les attentes de l’acheteur.
- La phase AMONT d’une consultation publique démarre à quel moment ?
- Quels indicateurs m’informent et Comment anticiper la phase de « sourcing » de l’acheteur public ?
- Comment nourrir la réflexion de l’acheteur sur son « juste besoin » et créer de la différence ?
- Quels points particuliers doivent être partagés entre les collaborateurs de l’entreprise en amont de la
consultation ? - Comment rendre créative notre réponse, le contrat de progrès, le mémoire technique.
- Comprendre, maitriser et créer de la valeur en développement durable dans sa réponse.
- Qui fait Quoi pendant la passation du marché ?
- Que faire ensuite, après avoir gagné ou perdu un marché ?
- Exemples de support pouvant aider à la construction d’une réponse créative par l’équipe projet.
Que retenir ?
Jour 2
Rappel : qu’avez-vous retenu du programme de la veille ?
Cas pratiques
- Sur la base d’un cas réel, organisez-vous et construisez votre plan d’action pour traiter la consultation publique ?
- Sur la base des outils supports, organisez votre équipe
- Travail de groupe et par « pôle » sur un cas réel
- Présenter son plan d’action par pôle
- 1 acteur de chaque pôle, pour présenter et commenter, ensemble, le plan d’action général, validé par l’équipe.
Apports du formateur
Que retenir ?
Les avantages de la formation
De la théorie à la pratique, adoptez immédiatement vos stratégies commercialesavec l'actualité
Formation en distanciel
Jusqu'à 8 personnes
- Blended learning;
- Vidéo-projection du support de présentation
- Outils de visio-conférence
- Outils de conception et analyse de résultats de quizz à distance
- Outil d’animation de quizz flash pendant le déroulé de l’action de formation
- Partage d’expériences avec le formateur
- Explications par l’exemple
- Étude de cas au cours desquelles les préoccupations et interrogations des participants sont systématiquement privilégiées
- Remise d’une documentation pédagogique et/ou support numérique type clé USB
Le cabinet CHEVALLIER Conseil met en place des actions de formation directement au sein des entreprises.
De fait, si des personnes à mobilité réduite souhaitent bénéficier de ces actions de formation, l’employeur est tenu d’organiser l’accès à une salle adaptée pour la participation de la personne à la
session de formation.
Le cabinet CHEVALLIER Conseil vérifie cette possible situation directement avec l’employeur du participant concerné.
Dans le cas d’une sollicitation directe par une personne en situation de handicap, le cabinet
CHEVALLIER Conseil orientera celle-ci vers un réseau de référent qui pourra prendre en charge cette personne avec les bonnes réponses à apporter.
Le lien ci-dessous fournit un accès aux réseau national AGEFIPH :
https://www.agefiph.fr/aides-handicap/reseau-des-referents-handicap-rrh
Le cabinet CHEVALLIER Conseil est un organisme de formation, non soumis à la TVA par autorisation de la DIRECCTE Provence Alpes Côte d’Azur, en date du 06 Avril 2018.
Coût d’une formation à distance courte (1 heure) net de TVA . . . . . . . . . . . . . . . . . . 250,00 €
Coût d’une formation à distance journée (6 heure) net de TVA . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1500,00 €
Coût du travail préparatoire (3,5 heures) net de TVA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 750,00 €
Les horaires de formation peuvent être aménagés sur plusieurs jours, matin ou après-midi, selon les
disponibilités d’agendas.
Le cabinet Chevallier Conseil se chargera
- D’élaborer tous les supports pédagogiques
- De rédiger le Programme individuel de la formation
- De diffuser le Règlement intérieur, individuel, de la formation
- Émettre la Feuille d’émargement
- De la rédaction du Questionnaire d’auto-évaluation de compétences, si demandé
Informations pratiques
- Pour toute nouvelle session de formation, un temps de préparation sera facturé
- Toute session de formation supplémentaire, demandée à l’identique d’une précédente formation, aucun travail préparatoire ne sera facturé
- La formation commandée est dispensée dans les locaux choisis par le client et validée préalablement par la convention du cabinet Chevallier Conseil
- La liste des stagiaires prévus par le client sera envoyée au cabinet Chevallier Conseil 2 mois avant la date programmée
- 1 mois avant la date programmée, le cabinet Chevallier Conseil enverra les convocations individuelles au service responsable de la formation commandée
- Toute commande de formation sera validée par la signature d’une convention de formation au maximum, 2 mois avant la date programmée
- 15 jours avant la date effective, le client confirmera la liste des stagiaire et leur nombre
A l’issue de la formation, le cabinet délivrera une attestation individuelle de formation et proposera un compte-rendu du déroulé au service commanditaire.
Évaluations des
Connaissances & compétences
Les règles d’achats publics dans le secteur hospitalier évoluent en permanence, les réorganisations territoriales, les Groupements de commandes, les centrales d’achats, les acheteurs nationaux et régionaux, de nombreux paramètres viennent complexifier les processus d’achats publics hospitaliers.
Évaluations en Amont
A la demande du responsable de la formation de l’entreprise, le cabinet CHEVALLIER Conseil peut mettre en place une évaluation « Amont & Aval » de la formation, afin de mesurer l’écart d’acquisition des connaissances par les participants. Ce type d’évaluation peut-être réalisé au travers de Quizz dédié, et sera accompagné, à l’issue, d’une communication des résultats individuels des participants, auprès du Manager des ressources humaines, ou de la personne ayant demandé cette évaluation.
Évaluations pendant le stage
Évaluations en Aval
En fin de stage, un questionnaire d’évaluation des connaissances peut-être réalisé, en présentiel ou distanciel, selon la situation choisie, et s’il a été commandé par le donneur d’ordre. Les résultats Amont et Aval sont consolidés et transmis à l’entreprise.Les participants sont invités à remplir un questionnaire d’évaluation de l’action de formation, correspondant aux critères de la certification qualité QUALIOPI.
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